Archive: 1. marts 2022

Talently præsenterer: DFDS

DFDS Technology & Innovation

DFDS Technology & Innovation

DFDS is Northern Europe’s largest shipping and logistic network delivering transport solutions across Europe. DFDS has over the last years generated record operating profits and is building a strong technology organization to support innovation and growth. DFDS employs 11,000 people ashore and at sea throughout Europe and the Mediterranean region. Technology & Innovation counts +350 people spread over multiple locations within Europe.

Working with technology in DFDS means that you will be at the heart of our digital transformation. We are developing solutions that will have an impact on millions of customers and how we do business in the future paving the way towards the best ferry and road transport services in Europe.

Our belief system is based on agile principles and good craftsmanship. We respond quickly to the change that is constantly disrupting and challenging the way we work. We believe in continuous growth, and therefore as an employee in T&I you should have a way to develop your professional and personal competencies, grow your career and expand your impact no matter what role you have.

We aim at employing a build-measure-learn approach where we learn fast and often in order to continuously develop data driven solutions. We value team autonomy and embrace and support the use of cutting-edge technologies when solving problems.

The Tech Stack

Included in our tech stack you will find some of the following, but not limited to:

  • C#, .NET and .NET CORE
  • AWS, Azure DevOps and Git 
  • Microservices, DDD and Event Driven Architecture
  • Docker and Kubernetes
  • REST API’s
  • Relational databases such as Microsoft SQL and PostgreSQL
  • Non-relational databases such as DynamoDB
  • React, GraphQL and Nodejs
  • Headless CMS
  • NestJS
  • Kafka

We are investing heavily in digital technologies which will create a fantastic customer experience through a company-wide digital transformation driven by smart data, automation, modularization, and connectivity.

Continue to grow at DFDS

Working at DFDS means inspiration, flexibility and care — together we encourage, support and expect continuous upgrading of skills. At DFDS you can spend up to 20% of your time studying and exploring new knowledge. We also subscribe to a large online platform for courses and certifications and you will get access to tons of high quality content. Thus, all employees have continuous opportunities to grow and learn.

Listen to the employees

To get a better feeling of us we have asked one of our Backend Developers to say a few words about how it is to work in Technology & Innovation:  

“When I first came to DFDS I had limited experience with microservices and cloud technologies, but the culture within DFDS highly promotes continuous learning and knowledge sharing, so it didn’t take long for me to gain these new skills which I would not be without. What I enjoy most about working at DFDS is the autonomous teams where an agile and fail fast mindset contributes to building awesome and modern solutions which brings value.” 

– Nadia, Backend Developer, DFDS   

Have a look yourself…

If you want to look back on your career and know that you were a vital part of building a great company, then reach out! You can find all our open positions here…

Præsentationer af spændende virksomheder som arbejdsplads for top IT-talenter er kun en lille del af det arbejde, som Talently laver. Hvis du vil vide mere om Talently og om hvordan vi kan hjælpe dig med din faglige og personlige udvikling, så læs mere her…

Sådan forbereder du dig bedst..

mentor-samtale med Chesire Cat

God forberedelse er vigtigt

De faste mentor-samtaler er en central del af Talentlys model. Vi arbejder overordnet ud fra et mål om, at du som IT-talent skal have netop det karriereforløb, som du vil trives allerbedst med. Det kan være rigtigt svært at vide hvilken vej man skal gå hvis man ikke ved hvor man vil hen… Du kender måske historien om Alice i Eventyrland af Lewis Caroll? Og samtalen mellem Alice og katten?

“Nå,” tænkte Alice, “foreløbig er den altså godt tilfreds.” Så sagde hun: “Vil du ikke nok fortælle mig, hvilken vej jeg skal gå for at komme herfra…?”

“Det afhænger jo en hel del af, hvor du vil hen,” sagde katten.

“Det er mig temmelig ligegyldigt…” sagde Alice.

“Så kan det jo også være det samme, hvilken vej du går,” sagde katten.

“- bare jeg kommer et eller andet sted hen,” føjede hun til som en slags forklaring.

Gennem vores samtaler får vi afdækket hvor du gerne vil hen – og så finder vi vejen dertil!

For at få det bedste udbytte af dine mentor-samtaler, er der nogle få ting, som du bør fokusere på. Først og fremmest skal du huske på, at det er dig, der skal lede og styre samtalerne og ikke din talent manager. Samtalerne er jo primært for din skyld. Det anbefales derfor at:

  • Du tænker over dine mål med den kommende samtale
  • Du laver en agenda og deler den med din talent manager på forhånd
  • Laver en liste for dig selv med de spørgsmål, som du vil stille
  • Ser dine noter fra den seneste samtale igennem

Formuler dine mål – både på kort sigt og på lang sigt

Din talent manager er her for at hjælpe dig med at opnå faglige og personlige milepæle. Det er vigtigt, at du ved hvad disse milepæle er for at du kan få et godt udbytte af dine mentor-samtaler. Du kan naturligvis justere dine mål hen ad vejen – i sidste ende er det dit ansvar at styre forløbet i den rigtige retning for dig.

Hvis du synes at det svært at formulere dine mål, så vær ikke tilbageholdende med at bede om hjælp. Du kan evt. sige: ”Jeg er i tvivl om hvorvidt jeg skal gå specialist-vejen og fokusere på teknik eller om jeg skal bevæge mig over i en form for en lederrolle. Kan du hjælpe mig at finde ud af det?”.

Det handler om at give og tage

Det naturligvis vigtigt, at du er åben for den feedback, som din talent manager kommer med. Modsat er det også meget vigtigt, at du deler din feedback med din talent manager. Hvis du har ideer til hvordan samtalerne kan blive bedre eller hvis du er i tvivl om noget undervejs, så stop op og sig til.

Hvis du er usikker på hvordan du bedst kan give feedback, så tænk på at effektiv feedback er:

  • Beskrivende og ikke evaluerende/dømmende
  • Specifik fremfor generel
  • Rettet mod adfærd som modtageren kan kontrollere
  • Spurgt efter fremfor fremfuset
  • Tidsmæssig passende
  • Klar og tydelig

Husk at din talent manager får også en masse ud af at arbejde med dig. Når du giver feedback, hjælper du med til at vedkommende også udvikler sig og bliver dygtigere.

Pas på forholdet

Det er ikke kun talent managers opgave at holde relationen i gang. Du har også en opgave med at gøre relationen så givende som muligt. Det kan være små ting som f.eks. løbende check-in’s med opdateringer om hvordan det går. Det kunne også være at du havde set noget, som du ved din talent manager interesserer sig for og du så f.eks. sender et link til dette.

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…