Karriere er ikke (kun) et spørgsmål om jobskifte

Talently fokuserer på at hjælpe de dygtigste IT-talenter med deres karriere. I Den Store Danske er det bla. beskrevet som: ” Karriere kan være udtryk for det forhold, at en person avancerer fra et trin til det næste. Karriereforløbet er knyttet til graden af social anerkendelse eller status i arbejdslivet eller andre dele af samfundslivet, fx politik.”

Avancere = jobskifte?

Hvad betyder det at avancere fra et trin til de næste? Skal man altid bevæge sig opad i organisationspyramiden eller er et skridt til siden (eller måske endda nedad) også et avancement hvis det medfører nye og udfordrende opgaver? Hvor tæt knyttet er avancement til jobskifte – og er et jobskifte altid lig med skifte af arbejdsgiver?

Det starter med afklaring

For Talently er det vigtige, at karriereforløbet matcher talentets udvikling, faglige kundskaber, ambitioner og drømme. Det betyder, at vi altid starter med at bruge tid og ressourcer på at få afdækket netop disse elementer inden vi for alvor kan tage hul på den egentlige karrierecoaching/ -mentoring.

Vær ambitiøs!

Du skal ikke gå på kompromis med dine ambitioner – men du skal være afklaret omkring dem. Ofte forbindes det at være ambitiøs med at man gerne vil have ”store” stillinger, flotte titler og høj løn. Det kan dog også være, at man gerne vil lave produkter af høj kvalitet eller produkter, der synligt forbedrer livet for andre mennesker. Måske er ambitionen at sikre sin egen familie et godt liv og se sine børn vokse op og blive gode mennesker. Det er indlysende, at de valg, som man skal træffe i løbet af sin karriere, er vidt forskellige afhængigt af hvad ambitionen er.

Bliv i jobbet og avancér til næste trin der

Et af de bedste generelle karriereråd er: ”lad være med at skifte arbejdsgiver”. Det er naturligvis lidt forsimplet, men generelt skifter mange job for hurtigt. Når der er mange muligheder at vælge imellem, er det nemt at blive fristet. Hvis ambitioner, drømme etc. er helt afklarede og hvis der ikke er mulighed for at avancere hos nuværende arbejdsgiver, så er et skifte naturligvis fornuftigt. Talently vil derfor altid udfordre dig for at sikre, at et skifte er rigtigt i forhold timing, videre udvikling etc.

Brug Talently…

Som et talent tilknyttet Talently har du en unik mulighed for at styre og udvikle din karriere så du kan realisere lige præcis de ambitioner og drømme du har.

Det kan Talently hjælpe med…

I den hensigtserklæring, som du godkendte i starten af dit samarbejde med Talently er der listet en række roller, som Talently har i forhold at hjælpe dig med din karriere.

Facilitator Gør læring lettere
Rollemodel                Udviser personlige og faglige færdigheder og værdier
Historiefortæller      Fortæller egne historier til inspiration
Sparringspartner     Diskuterer med og udfordrer talent
Rådgiver                    Giver gode råd om faglig og personlig udvikling
Videndeler                 Deler ud af sin professionelle viden efter behov
Coach                         Stiller spørgsmål, som giver nye indsigter
Kritiker                       Giver konstruktiv kritik og feedback
Netværker                 Støtter talentets udvikling og brug af netværk
Døråbner                   Åbner døre og giver referencer
Sponsor                     Guider talent i forhold til karrieren
Ven                              Opmuntrer og støtter talent
Vejleder                      Vejleder omkring kontrakt og øvrige vilkår for talent

Som talent er det op til dig at bruge Talently aktivt. Tænk over hvilken rolle, der er den vigtigste i forhold til dig og der hvor du er i din karriere. Det gør du bedst ved at:

• Præsentere egne udfordringer, ambitioner, succeser og fiaskoer, forventninger og
• bekymringer m.m. åbent og ærligt
• Spørge og lytte og være åben for gode råd, vejledning, udfordring og både “frække” og “dumme” spørgsmål
• Være aktiv, målbevidst og forberedt i møderne med Talent Manager
• Definere egne udviklingsmål
• Stole på Talent Manager som guide, mentor og “caretaker”
• Drøfte alle relevante henvendelser fra tredjepart vedr. jobtilbud/-forslag og lignende med den tilknyttede Talent Manager
• Undlade at træffe beslutninger om opsigelse af job, accept af jobtilbud etc. uden forudgående drøftelse med eller som minimum orientering af Talent Manager
• Hurtigt og loyalt at besvare spørgeskemaer og lignende som Talent Manageren benytter til opfølgning

Talently er ikke et jobsøgningsforløb – men karrierecoaching

Selvfølgelig spiller Talently en aktiv rolle når et jobskifte er relevant. Talently har et bredt netværk blandt virksomheder, der arbejder med softwareudvikling etc. på et højt fagligt niveau og som derfor kan tilbyde spændende udfordringer og udviklingsmuligheder. Det betyder ofte, at vi kan finde det helt rigtige job – et job som vel og mærke ikke nødvendigvis er tilgængeligt andre steder. Det netværk aktiverer Talently for dig når det bliver aktuelt.

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

Circle of influence

Har du nogen sinde været frustreret?

Det vil forbavse mig hvis du siger ”nej”! Frustration opstår når der noget som vi vil/ikke vil men som vi ikke selv har 100% kontrol over.

Måske vil du gerne færdiggøre et stort projekt inden weekend’en, men du er afhængig af input fra andre, som af forskellige årsager ikke leverer til tiden. Det kan også være, at du gerne vil løbe en halvmarathon på under to timer, men din kondition rækker ikke til at holde farten hele vejen. Nogle frustrationer kan du ”gøre noget ved” – andre er uden for din kontrol.

Hvad er dine options?

Når noget er uden for din kontrol, så er der principielt to veje du kan gå. Den ene er at sige ”pyt – det kan jeg ikke gøre noget ved” og så gå videre med andre opgaver. Den anden er at udvide din ”circle of influence”, dvs. tage mere kontrol. Kunsten er at vide hvornår du skal gå den ene eller den anden vej..

I de to eksempler ovenfor kan det være yderst vanskeligt at styre andres tid og prioriteringer og derfor er ”pyt”-vejen måske den bedste (eneste) løsning. Din halvmarathon-tid kan du dog i langt højere grad styre – du kan træne mere og hårdere og bedre.

Hvornår skal du sige ”pyt”?

Det skal du kort sagt når anstrengelserne med at udvide din ”circle of influence” er for store i forhold til hvor vigtigt det er for dig. Du skal med andre ord vurdere om det kan betale sig at kæmpe eller lade fare.

I vurderingen om hvorvidt det kan betale sig, skal du huske at tænke nogle skridt frem. Måske er det ikke anstrengelserne værd i forhold til den konkrete situation nu og her, men hvis det på længere sigt generelt udvider din ”circle of influence” så andre frustrerende situationer kan undgås i fremtiden, ja så er det måske en god ide.

Et par artikler om ”circle of influence”

Oprindeligt er det Stephen Covey, der introducerede ”circle of influence” i bogen ”The Seven Habits…” Du kan læse lidt mere om begrebet i disse artikler:

• Human Skills Blog…
• Franklin Covey Resources…
• The Seven Habits…

Næste gang du er frustreret

Træk vejret. Check om du er uden for din ”circle of influence”. Er du ikke, så kører du bare videre. Er du uden for cirklen, så find ud af ”pyt” eller ”udvid cirklen” er det rette svar – på lang sigt.

Sparring omkring netop dette emne er oplagt noget, som du kan bede din talent manager om! Beskriv frustrationen og vær klar til at blive udfordret…

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

“Hvorfor?”

”Hvorfor?” er muligvis det mest spændende spørgsmål du kan stille – ikke mindst hvis det er dig selv du stiller det til. Vi har alle sammen vores vaner, vores måder at gøre tingene på og vi har alle truffet en lang række valg fra barnsben og til nu – valg, som har bragt os dertil hvor vi er nu og gjort os til dem vi er.

Men hvorfor?

Hvorfor traf vi lige de valg på de tidspunkter? At analysere alle valg, som vi har truffet, er en umulig og sikkert også nyttesløs opgave. Derimod kan det godt give mening at prøve at kigge på de lidt større og måske seneste valg. Det kunne f.eks. være: ”hvorfor valgte jeg netop den uddannelse?” eller ”hvorfor søgte jeg det job i den virksomhed?”.

En hjælp til at afklare ambitioner og drømme

”Hvorfor skulle jeg stille de spørgsmål?” tænker du. Det skal du fordi svarene kan være med til at skabe den underliggende forståelse for dine ambitioner og drømme. Det er vigtigt at være afklaret omkring motiverne bag ambitionerne og drømmene. På den måde øger du sandsynligheden for at det reelt er dine ”egne” ambitioner, som du forfølger og ikke nogen som er drevet af gamle vaner, lette løsninger eller omgivelsernes normer. Alt i alt burde det give større arbejds- og livsglæde på den lange bane.

Metoden med de fem ”Hvorfor?”

Se en beskrivelse her… Prøv om du kan komme gennem alle fem lag. Start med noget som du enten for nyligt har besluttet dig for eller evt. noget, som du lige nu går og overvejer.

Blev du klogere på dig selv? Måske gav den lille øvelse måske endda anledning til at omgøre en tidligere beslutning eller måske gav det klarhed omkring de overvejelser du går rundt med lige nu.

”Hvorfor?” i teams etc.

Ud over at du kan forsøge at gøre det til en vane at udfordre dig selv med de fem ”Hvorfor?” når du står overfor et valg, så kan du også bruge metoden i andre sammenhænge – f.eks. fælles beslutninger i et team. Måske træffer du ikke beslutningen, men i nogle tilfælde kan du have mulighed for at udfordre den. Vær dog opmærksom på hvordan du gør – fem hurtige ”Hvorfor?” kan måske virke provokerende på nogle og så er effekten ofte negativ. Start evt. med at forklare metoden så alle forstår hvorfor du bliver ved med at spørge ”Hvorfor?”…

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

Pas på at du ikke bliver din egen stopklods!

Stopklods!

Kender du Harry Motor? Han var en dansk erhvervsmand og tidligere direktør for Volvo i Danmark. Måske var han det modsatte af en stopklods – han havde fart på. Udover at være direktør, så var han også forfatter. Linket ovenfor tager dig til saxo.com og en oversigt over de bøger han har skrevet.

Det er ikke litteratur på højt niveau og det er heller ikke tunge (i kg) sager – men det er fornøjeligt, letlæseligt og brugbart i praksis!

To af de læringer, som Harry Motors bøger har givet, er at man altid skal

1. Sørge for at ens chef har succes!
2. Sikre at man er undværlig..

Sørg for at din chef har succes!

I næsten alle organisationer er det lederen/chefen, der har “magten” over medarbejderen. Det er chefen, der sætter lønnen, det er chefen, der indstiller til forfremmelse og det er chefen, der hyrer/fyrer.

Chefen har (som regel) også en chef – og præcis samme mekanismer gælder i den relation. Hvis du kan være med til at sikre, at din chef har succes, så kan han/hun bedre med til at sikre næste chef-niveau har succes. Hvis du gør din chef succesfuld, så er det meget tænkeligt, at du kommer til at opleve en bedre relation og bedre vilkår – løn, forfremmelse etc.

Vær sikker på at du er undværlig…

Din chefs succes må dog ikke afhænge så meget af dig at du ikke kan undværes. Det vil nemlig betyde, at chefen vil forsøge at fastholde dig og dermed begrænse dine muligheder for nye udfordringer, forfremmelser etc.

Du skal derfor sikre chefens succes på en måde, hvor han/hun over tid “kan stå alene” eller du skal satse på at når chefen rykker opad, så bliver du tager med.

Når det gælder det mere konkrete arbejde og de opgaver, som du sidder med, så skal du også tænke på at du skal kunne undværes. Det er måske modsat den intuitive tanke man kan have om, at man sikrer sig bedst hvis man er uundværlig. Mange følger den logik og forsøger derfor at holde sin viden for sig selv. De skaber komplicerede og udokumenterede systemer og lægge snubletråde ud for andre. Det vil ofte ende med at de selv kommer til at sidde fast. Det kommer en stopklods i vejen!

Et eksempel (som du sikkert selv kan beskrive endnu bedre!)

Som softwareudvikler har du alle muligheder for at “sikre din position”. Du kan skrive ineffektiv kode (der dog virker), som ikke er dokumenteret og svært at finde rundt i. Eller du kan skrive klar, tydelig og veldokumenteret kode, som andre nemt kan arbejde videre med. Det er de færreste, som bevidst skriver dårlig kode – men endnu flere kunne have stor glæde af at bruge flere ressourcer på at skrive kode, som andre kan arbejde direkte videre med.

Internt eller eksternt?

Uanset om dit ønske er udvikling og fremdrift internt på din nuværende arbejdsplads eller om du på sigt kigger udad efter nye muligheder, så er vigtigt, at du ikke bliver din egen stopklods. Brug nogle mentale ressoucer på at tænke over de to Harry Motor-råd. Du kan naturligvis også tage en dialog med din Talent Manager om det 🙂

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

Karriereveje inden for softwareudvikling

10 karriereveje du kan gå

Softwareudviklere er blandt de mest efterspurgte specialister i dag. IT-sektoren er en sektor, der konstant udvikler sig. Det giver mange muligheder for specialister, der ønsker at udvide deres karriere. Hvis du er interesseret i at udvikle dig som softwareudvikler, er der mange karriereveje, som du kan forfølge. I dette indlæg vil vi kigge nogle af de mest populære og lukrative karriereveje inden for softwareudvikling.

1. Softwareudvikler: En softwareudvikler er en specialist, der skaber softwareprogrammer, som kan bruges til en bred vifte af formål. Denne rolle indebærer ofte kodning, testning og debugging af applikationer samt samarbejde med andre udviklere og teammedlemmer for at opnå et fælles mål. Softwareudviklere kan arbejde på projekter inden for forskellige områder såsom webudvikling, mobiludvikling eller spiludvikling.
2. Softwarearkitekt: En softwarearkitekt er en teknisk leder, der har ansvaret for at designe og udvikle softwareapplikationer, der er i overensstemmelse med organisationens overordnede strategi og mål. De definerer softwarens overordnede struktur og funktionalitet. De arbejder tæt sammen med andre udviklere og teammedlemmer for at sikre, at softwaren opfylder organisationens behov og krav.
3. Projektleder: En projektleder indenfor softwareudvikling har ansvaret for at planlægge, koordinere og styre udviklingsprojekter fra start til slut. De arbejder tæt sammen med softwareudviklere og andre teammedlemmer for at sikre, at projektet leveres til tiden, inden for budgettet og med de specificerede krav.
4. Testleder: En testleder er ansvarlig for at koordinere og udføre test af softwareapplikationer og således være med til at sikre, at de fungerer korrekt og opfylder de specificerede krav. De arbejder tæt sammen med softwareudviklere og projektledere for at sikre, at softwareapplikationer er fejlfri og fungerer optimalt.
5. DevOps: En DevOps er en professionel, der har en stærk forståelse af både softwareudvikling og IT-drift. De arbejder tæt sammen med udviklingsteamet for at sikre, at softwareapplikationer kan implementeres og driftes problemfrit i et produktionsmiljø. Deres rolle indebærer ofte automatisering af deployment-processen og overvågning af applikationens ydeevne.
6. Data Engineer: En Data Engineer bruger sin ekspertise inden for softwareudvikling og dataanalyse til at designe og implementere applikationer, der kan behandle store mængder data. De arbejder tæt sammen med data science-teamet for at sikre, at softwareapplikationer er effektive til at bearbejde data og producere relevante resultater. Deres rolle indebærer ofte brug af avancerede værktøjer og teknologier til at håndtere store mængder data og komplekse databehandlingsproblemer.
7. Sikkerhedsspecialist: En sikkerhedsspecialist indenfor softwareudvikling er specialiseret i at sikre, at softwareapplikationer er beskyttet mod sikkerhedsbrud og cyberangreb. De arbejder tæt sammen med udviklingsteamet for at identificere og fjerne sikkerhedsrisici i softwareapplikationer. De sikrer, at applikationen er beskyttet mod potentielle trusler og angreb.
8. UX/UI-designer: En UX/UI-designer er en professionel, der har en stærk forståelse af brugeroplevelse og brugergrænseflade-design. De arbejder tæt sammen med softwareudviklere og andre teammedlemmer for at designe og implementere softwareapplikationer, der er nemme at bruge og har en intuitiv brugergrænseflade. Deres rolle indebærer ofte brug af avancerede designværktøjer og teknologier til at skabe visuelle elementer og brugergrænseflader.
9. Cloud-udvikler: En cloud-udvikler er en professionel, der har en stærk forståelse af cloud computing-teknologier og -platforme. De arbejder tæt sammen med softwareudviklere og andre teammedlemmer for at designe og implementere softwareapplikationer, der kan køre på skyen og drage fordel af skyens skalerbarhed og ydeevne. Deres rolle indebærer ofte brug af avancerede værktøjer og teknologier til at opbygge, teste og implementere applikationer i skyen.
10. Machine Learning ingeniør: En machine learning ingeniør er en specialist, der har en stærk forståelse af machine learning-teknologier og -metoder. De arbejder tæt sammen med data science-teamet og softwareudviklere for at designe og implementere softwareapplikationer, der kan udnytte machine learning-teknologier til at forbedre applikationens ydeevne og funktionalitet. Deres rolle indebærer ofte brug af avancerede værktøjer og teknologier til at træne, teste og implementere machine learning-modeller.

Konklusion

Som du kan se, er der mange karriereveje at overveje, hvis du vil skabe en karriere inden for softwareudvikling. Hver karrierevej har sine egne unikke udfordringer og krav. De tilbyder alle mulighed for vækst og udvikling som fagperson. Uanset hvilken karrierevej du vælger, er det vigtigt at være engageret og holde sig ajour med de nyeste teknologier og trends inden for softwareudvikling. En stærk forståelse af softwareudviklingens grundlæggende principper og en interesse i at lære og udvikle sig vil hjælpe dig med at skille dig ud og lykkes i din karriere.

Husk også…

Uanset hvilken karrierevej du vælger, er det også vigtigt at huske på vigtigheden af kommunikation og samarbejde. Softwareudvikling er sjældent en solo-indsats. Evnen til at samarbejde med andre teammedlemmer og kommunikere klart og effektivt vil være afgørende for din succes.

Endelig er det vigtigt at huske, at karriereudvikling ikke kun handler om at avancere til højere stillinger og højere lønninger. Det handler også om at lære og udvikle sig som fagperson og finde mening og tilfredsstillelse i dit arbejde. At finde en karrierevej, der matcher dine interesser, styrker og værdier, er nøglen til en lang og givende karriere indenfor softwareudvikling.

Så hvad venter du på?

Udforsk dine muligheder og vælg den karrierevej, der er bedst for dig. Softwareudvikling er en spændende og dynamisk industri. Med den rette indsats og engagement kan du opnå stor succes og opfyldelse i din karriere. Måske står du et sted, hvor alle karriereveje er åbne – eller måske har du taget de første skridt i en bestemt retning. Uanset hvad, så er Talently din sparringspartner på rejsen. Brug din talent manager aktivt. Bed om råd, opsøg viden og træk på den viden og erfaring, som er til din rådighed.

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

Hvis du er nysgerrig omkring de forskellige roller, så kan du evt. lytte til en interessant podcast fra Red Hat. Red Hat står bag en lang række spændende podcasts og en af serierne fokuserer netop på de forskellige roller, som er beskrevet ovenfor. Du finder serien her: Compiler Re-role

Karriere SWOT-analyse

En karriere SWOT-analyse er et effektivt værktøj til karriereplanlægning og -udvikling, men mange karrierecoaches og uddannelsesvejledere fejlfortolker modellen. For at udnytte værktøjets fulde potentiale i forbindelse med karriereplanlægning er det vigtigt at fokusere på personlige faktorer frem for strategiske og markedsføringsrelaterede faktorer.

Styrker, Svagheder, Muligheder, Trusler

Traditionelt set er en SWOT-analyse opbygget omkring fire elementer: styrker, svagheder, muligheder og trusler. Det er vigtigt at forstå, at en karriere SWOT-analyse skal gennemføres i konteksten af de mål, du vil opnå. Først skal du formulere et klart mål. Derefter skal du identificere faktorer, der kan hjælpe eller forhindre dig i at nå målet. Det er afgørende at være så specifik som muligt i dine svar. Det gør du for eksempel ved at specificere dine styrker og svagheder i relation til dit mål. Jo mere detaljeret dine svar er, jo mere værdifuld vil SWOT-processen være for dig.

Det er også vigtigt at være opmærksom på faktorer, der kan påvirke dit mål og som er uden for din kontrol. Det er også vigtigt at huske, at faktorer, der identificeres som trusler, ikke nødvendigvis er uovervindelige, og muligheder er ikke nødvendigvis lette at udnytte. For at opnå det bedste resultat med SWOT-analysen er det derfor vigtigt at tænke kreativt og overveje, hvordan du kan maksimere dine styrker, minimere dine svagheder, udnytte dine muligheder og tackle dine trusler.

SWOT-skabelon

Hvis du vil arbejde med en karriere SWOT-analyse, så er artiklen bag ovenstående summary her… Artiklen beskriver konceptet i detaljer og kommer med en “opskrift”, som er lige til at følge.

Undervejs vil du med stor sandsynlighed støde ind i spørgsmål og udfordringer, som du med fordel kan tage op med din Talent Manager i en kommende 1-1 samtale.

Never ending story…

En karriere SWOT-analyse bliver aldrig helt færdig. Du vil hele tiden blive klogere på dig selv og din karriere og så skal analysen ajourføres. Efterhånden som din karriere udvikler sig, ændres konteksten for analysen også – og så er ajourføring også påkrævet.

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…

Gode relationer på jobbet

Gode relationer på arbejdspladsen er afgørende for en positiv arbejdskultur og for at opnå en høj grad af motivation og effektivitet blandt medarbejderne. Ifølge en undersøgelse fra Gallup, har medarbejdere, der har stærke relationer med deres kolleger, en højere grad af jobtilfredshed. De er også mindre tilbøjelige til at søge andre jobmuligheder.

Det er derfor afgørende, at man arbejder på at opbygge og vedligeholde stærke relationer på arbejdspladsen. I denne blogpost vil vi dele 5 tips, som kan hjælpe med at forbedre relationerne på arbejdspladsen. Fra åben og ærlig kommunikation til at være en god holdspiller. Disse tips hjælpe med at skabe en positiv arbejdskultur og forbedre relationerne mellem kollegerne.

Fem tips

1. Kommuniker åbent og ærligt: Det er vigtigt at kommunikere åbent og ærligt med dine kolleger, da det kan hjælpe med at opbygge tillid og forståelse. Det er også vigtigt at lytte aktivt til de andre, så du kan forstå deres synspunkter og bekymringer.
2. Vær proaktiv: Det er vigtigt at tage initiativ til at forbedre relationerne på arbejdspladsen. Det kan være ved at arrangere sociale aktiviteter eller ved at invitere kollegerne ud til frokost. Det kan også være ved at tilbyde hjælp og støtte til dine kolleger, når de har brug for det.
3. Respektér andres meninger: Det er vigtigt at respektere andres meninger og synspunkter, selvom de ikke altid stemmer overens med dine egne. Det er vigtigt at være åben for at lære af andre og at acceptere, at ikke alle er enige om alt.
4. Vær en god holdspiller: Det er vigtigt at arbejde sammen som et team og at være en god holdspiller. Det kan hjælpe med at øge motivationen og effektiviteten på arbejdspladsen. Det kan også hjælpe med at forbedre relationerne mellem kollegerne.
5. Vær professionel: Det er vigtigt at opføre sig professionelt på arbejdspladsen. Det betyder at være til tiden, at følge de etablerede regler og retningslinjer, og at opføre sig ordentligt over for kollegerne. Det kan hjælpe med at skabe en positiv arbejdskultur og med at forbedre relationerne på arbejdspladsen.

Det er vigtigt at arbejde på at forbedre relationerne på arbejdspladsen, da det kan hjælpe med at skabe en positiv arbejdskultur og med at øge motivationen og effektiviteten hos medarbejderne. Ved at kommunikere åbent og ærligt, tage initiativ, respektere andres meninger, være en god holdspiller og opføre sig professionelt, kan man arbejde på at forbedre relationerne på arbejdspladsen.

Konklusion

I denne blogpost har vi beskrevet 5 tips, der kan hjælpe med at forbedre relationerne på arbejdspladsen. Fra åben og ærlig kommunikation til at være en god holdspiller. Det afgørende er at arbejde på at opbygge og vedligeholde stærke relationer på arbejdspladsen.

For at få mest muligt ud af de råd, vi har givet i denne blogpost, anbefaler vi, at du:

1. Tager initiativ til at forbedre relationerne på arbejdspladsen ved at arrangere sociale aktiviteter eller ved at invitere kollegerne ud til frokost.
2. Viser respekt for andres meninger og synspunkter, selvom de ikke nødvendigvis stemmer overens med dine egne.
3. Fokuserer på at være en god holdspiller og på at arbejde sammen som et team.

Ved at følge disse råd, vil du kunne opbygge og vedligeholde stærke relationer på arbejdspladsen, og skabe en positiv arbejdskultur, der fremmer motivation og effektivitet blandt medarbejderne.

Læs mere om mentoring og coaching hos Talently her…